員工晉升管理
一、目的
河北思凱淋環(huán)�？萍加邢薰緸檫_(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，滿足公司和個(gè)人的發(fā)展需要，提高公司和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工
三、基本原則
(1)?德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。
(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。
(3）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
(4）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
四、晉升需具備的條件：
�。�1）具備較高職位的技能；
（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
�。�3）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；
�。�4）具備較好的適應(yīng)性和潛力。
五、晉升核定權(quán)限：
(1)各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理核定；?
(2)基層管理人員→由各部門負(fù)責(zé)人提議→綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審→總經(jīng)理核定?
(3)普通員工由部門直接主管提議→部門負(fù)責(zé)人初審→綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審→總經(jīng)理核定六、晉升途徑：
1、銷售部：銷售專員→銷售組長(zhǎng)→銷售主管→銷售經(jīng)理→合伙人2、技術(shù)部：學(xué)徒→技術(shù)專員→技術(shù)主管→工程師→合伙人3、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)（出納）→主管→經(jīng)理→總監(jiān)→合伙人4、綜合部：助理→主管→經(jīng)理→總監(jiān)→合伙人
